Distribusi dan logistik dapat memiliki berbagai dampak yang berbeda pada organisasi keuangan kinerja. Hal ini terutama berlaku ketika seluruh bisnis dianggap. menurut tradisi dilihat sebagai kebutuhan operasional yang tidak dapat dihindari, operasi logistik yang baik juga dapat menawarkan kesempatan untuk meningkatkan kinerja keuangan.
Bagi banyak perusahaan, ukuran kunci keberhasilan adalah laba atas investasi (ROI): rasio antara laba bersih dan modal yang digunakan dalam bisnis. Untuk meningkatkan kinerja bisnis, Rasio ini perlu digeser untuk meningkatkan keuntungan dan mengurangi modal yang digunakan. Disana banyak cara yang berbeda di mana logistik dapat memiliki keduanya positif dan dampak negatif pada ROI. Ini diuraikan dalam Gambar 2.6. Th adalah menunjukkan ROI sebagai rasio kunci dari keuntungan dan modal yang digunakan, dengan unsur utama dipecah lebih lanjut sebagai biaya pendapatan penjualan kurang (mewakili profit) dan persediaan ditambah kas dan piutang ditambah aktiva tetap (mewakili modal yang digunakan).
Laba dapat ditingkatkan melalui peningkatan penjualan, dan penjualan manfaat dari penyediaan tingkat layanan yang tinggi dan konsisten. Salah satu tujuan dari perjanjian tingkat layanan banyak adalah untuk mencoba untuk mencapai OTIF (pada waktu penuh) pengiriman - tujuan utama dari banyak sistem logistik. Di sisi lain, biaya dapat diminimalkan melalui operasi logistik yang efisien. Ada sejumlah cara bahwa ini mungkin terjadi, termasuk pengurangan transportasi, penyimpanan dan persediaan memegang biaya, serta memaksimalkan efi siensi kerja.
Jumlah modal yang digunakan juga dapat dipengaruhi oleh komponen erent logistik diff. Ada berbagai jenis persediaan yang dimiliki oleh perusahaan, termasuk bahan baku, komponen, kerja-in-progress dan barang jadi. Kunci dampak fungsi logistik sangat signifikan pada tingkat stok semua ini. Dampak ini dapat terjadi sehubungan dengan lokasi saham, inventory control, kebijakan memegang saham, ketertiban dan menyusun ulang jumlah dan sistem yang terintegrasi, antara lain. Kas dan piutang dipengaruhi oleh cash-to-cash dan siklus pesanan kali - baik dari proses logistik kunci ini menjadi. Akhirnya, ada banyak aset tetap dapat ditemukan dioperasi logistik: gudang, depot, transportasi, dan peralatan penanganan material. Jumlah, ukuran dan tingkat penggunaan mereka sangat penting untuk perencanaan logistik yang efektif eff. Juga, mungkin ada kesempatan yang baik untuk melakukan outsourcing beberapa atau semua operasi ini, yang memiliki efek signifikan pada pengurangan aktiva tetap.
Banyak dari buku ini diambil dengan masalah logistik praktis yang memungkinkan maksimalisasi keuntungan, minimalisasi biaya dan dengan demikian peningkatan ROI.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar